大慶石化二廠在安全管理上探索新方法，在反“三違”上持續(xù)創(chuàng)新，設立“三道防線”，嚴格控制“三違”現(xiàn)象，將“三違”治理抓實抓好，力求安全生產(chǎn)有序開展。 據(jù)悉，這個廠堅持兩眼睛向內(nèi)，設立“培訓防線”，突出培訓的實用化、實效性。充分利用實踐教育培訓機制，重點對生產(chǎn)一線崗位操作人員進行專業(yè)培訓，對專業(yè)技術(shù)人員重點進行新技術(shù)以及新裝備的操作培訓。將各崗位所應掌握的操作標準，危險源制成“安全生產(chǎn)提示卡”，做到人手一份，使一線崗位員工對操作要領和所處危險源一目了然，確保員工安全行為養(yǎng)成，實現(xiàn)由“必知必會”向“必禁必做”的轉(zhuǎn)變，有效提升員工崗位操作技能。本文由上海宏東泵業(yè)制造有限公司轉(zhuǎn)載發(fā)布。上海宏東泵業(yè)專業(yè)生產(chǎn)耐干磨管道離心泵、不銹鋼磁力泵、氣動隔膜泵、氟塑料泵等。歡迎訪問官網(wǎng)查詢具體產(chǎn)品信息。
該公司按照“全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效”要求，把生產(chǎn)現(xiàn)場作為嚴防“三違”重點防范區(qū)域，設立“監(jiān)督防線”，對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵崗位重點盯防。堅持落實車間、班組、崗位隱患排查治理，履行安全“直線責任”，確保隱患 “全方位覆蓋，全過程閉環(huán)管理”。對安全隱患采取定期檢查與隨機抽查相結(jié)合，干部走動式管理與現(xiàn)場管理相結(jié)合方式，加大監(jiān)督檢查力度，不定時、不定點檢查員工操作行為和崗位紀律，對員工“三違”行為，一經(jīng)查實嚴懲不貸，嚴格按照處罰管理辦法，給予“三違”人員“曝光”和經(jīng)濟處罰。
為深化員工對“三違”危害性認識，該廠設立“幫教防線”，從情感、家庭角度出發(fā)，開展“三違”人員親情幫教活動，將父母愛、夫妻情、兒女心融入安全幫教全過程。組織員工進行事故案例安全警示教育，讓員工體會到事故對企業(yè)、對傷者、對傷者家庭所帶來的痛苦和災難，觸其心痛，使其謹記。認真查找安全“短板”，采取“制度、技術(shù)、培訓、監(jiān)管、應急”五項舉措，有效落實防范措施，給安全生產(chǎn)“上閥加鎖”,力求實現(xiàn)“在崗一分鐘，安全六十秒”、“精心操作每一秒，平穩(wěn)生產(chǎn)每一天”。
開展“三違”危害性教育，擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與家庭、安全與個人的關(guān)系，通過“強化安全發(fā)展觀念，提升全員安全素質(zhì)”為主題的安全活動，營造安全氛圍、創(chuàng)新活動形式、精細安全管理、加強“三基”工作，使員工認清“三違”的危害和后果，自覺規(guī)范日常行為，遠離違章、遠離事故，有效提升全員、全過程安全管控能力，力求實現(xiàn)持續(xù)安全生產(chǎn)。
