截至8月3日，西氣東輸三線閩粵支干線控制性工程5條控制性隧道累計掘進(jìn)54.6米。一般線路工程累計清點32.72公里，掃線8.63公里，焊接2.8公里；廣州壓氣站累計進(jìn)度49%，醴陵壓氣站累計進(jìn)度20%，中衛(wèi)壓氣站累計進(jìn)度9.1%，均按計劃實施；長沙支線控制性工程防洪應(yīng)急預(yù)案已獲批，湘江定向鉆光纜套管累計鉆進(jìn)180米。目前，西氣東輸管道公司加大互聯(lián)互通工程現(xiàn)場管控力度和效率，今年開展的9個項目均全力推進(jìn)、努力實現(xiàn)提速換擋。本文由上海宏東轉(zhuǎn)載發(fā)布；本公司專業(yè)生產(chǎn)G型螺桿泵,耐干磨管道離心泵,不銹鋼磁力泵,氣動隔膜泵,氟塑料泵等；歡迎訪問官網(wǎng)查詢具體產(chǎn)品信息。

　　面對互聯(lián)互通等一系列重點工程帶來的新一輪工程建設(shè)高峰，西氣東輸抽調(diào)專業(yè)骨干力量組建互聯(lián)互通現(xiàn)場工程項目部和工作組，并采用超常規(guī)的措施和速度，合規(guī)高效完成建設(shè)任務(wù)。

　　在管理模式方面，公司堅持精干高效，實行“IPMT+EPC+監(jiān)理”模式（IPMT即由項目部、地區(qū)管理處和第三方技術(shù)服務(wù)人員共同組成聯(lián)合項目管理團(tuán)隊，EPC即工程總承包）。業(yè)主與施工單位、監(jiān)理聯(lián)合辦公，以最優(yōu)化的管理模式、最高效的管理方式發(fā)揮業(yè)主管理作用，加強跟蹤督導(dǎo)和溝通協(xié)調(diào)，推動問題及時在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)、在第一時間解決。

　　公司總部建立了雙周工程推進(jìn)會機制，目前已召開三次推進(jìn)會，做到了“周周通報、雙周推進(jìn)、每月總結(jié)”。公司領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮，每周現(xiàn)場辦公，深入基層一線和工程現(xiàn)場，協(xié)調(diào)督辦征地補償、參建資質(zhì)考試、智能管道建設(shè)、物資設(shè)備準(zhǔn)備等工作。

　　同時，西氣東輸進(jìn)一步厘清機關(guān)主管部門、相關(guān)項目部、地區(qū)管理處的工作職責(zé)界面，切實做到“工作上分、目標(biāo)上合；職責(zé)上分、思想上合；任務(wù)上分、方向上合”，牢固樹立“一盤棋”思想，形成強大合力。各單位積極聯(lián)手，全面加強與地方政府、銷售公司的溝通協(xié)調(diào)，與管道沿線地方政府和下游用戶也形成整體合力，共同推進(jìn)項目前期工作。

　　對于目前開展的9個項目，公司狠抓項目全過程管控，從做深做細(xì)做實前期工作入手，優(yōu)化項目建設(shè)方案，降低重大變更風(fēng)險；從源頭縮短項目核準(zhǔn)周期，加強與地方政府主管部門溝通，制訂詳細(xì)工作計劃；加強項目計劃管理，聚焦問題短板，切實提升工程建設(shè)項目管理水平。